| Kods | IV0561 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nosaukums | Uzņēmuma vadīšana | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Statuss | Obligātais/Ierobežotās izvēles | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Līmenis un tips | Augstākā līmeņa, Profesionālais | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tematiskā joma | Vadība un administrēšana | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Struktūrvienība | Inženierekonomikas un vadības fakultāte | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mācībspēks | Vladimirs Šatrevičs, Normunds Balabka | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kredītpunkti | 6.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Daļas | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Anotācija |
Studiju kursa laikā studējošie padziļināti izprot vadības un organizatorisko prakšu sarežģīto būtību, kā arī ekonomisko, sociālo un kultūras dinamiskās vides kontekstu, kurā darbojas organizācijas. Studiju kurss attīsta spēju izprast organizācijas holistiski, starpdisciplināri un domāt ilgtspējīgi globāli. Studiju kurss attīsta spējas pārvaldīt vadības lomu sarežģītību un nenoteiktību, attīsta ar uzņēmuma vadīšanu saistītas analīzes un lēmumu pieņemšanas prasmes, pilnveido zināšanas par organizācijas struktūru un stratēģiju, procesu un uzņēmuma vadīšanas efektivitātes paaugstināšanas metodēm, kas dod iespēju pieņemt stratēģiskus lēmumus, identificēt trūkumus un izstrādāt risinājumus uzņēmuma vadīšanas efektivitātes paaugstināšanai. Integrējot teoriju ar praksi, kurss izmanto situācijas izpēti un projektus, lai attīstītu kritisko domāšanu, stratēģisko analīzi un komunikācijas prasmes dažādām vadības lomām. Studiju kursā ir ietvertas tēmas par organizatorisko struktūru, cilvēkresursiem, pārmaiņu vadību, stratēģisko vadību, līderību un inovācijām. . |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studiju kursa saturs |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Mērķis un uzdevumi, izteikti kompetencēs un prasmēs |
Studiju kursa mērķis ir veicināt studējošo izpratni par uzņēmuma vadīšanas praksi, apgūt kompetences uzņēmuma vadīšanā, kas nepieciešamas uzņēmuma ilgtspējīgas darbības nodrošināšanai. Studiju kursa uzdevumi: - attīstīt zināšanas par aktuālām vadīšanas teorijām un modeļiem, izpratni par to savstarpējo saistību; - veicināt vēlmi sistematizēt un padziļināt prasmju un metožu izmantošanu darba situācijās un savā profesionālajā attīstībā, - attīstīt sistēmpieeju problēmu atklāšanai un risināšanai; - attīstīt spēju identificēt uzņēmuma darbībā iesaistītās puses, noteikt to intereses, uzstādīt adekvātus mērķus un uzdevumus sadarbības veidošanai; - pilnveidot vadīšanas prasmi ar iekšējo un ārējo faktoru ietekmi uz uzņēmuma darbību, attīstīt prasmi pieņemt stratēģiskus lēmumus. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Sasniedzamie studiju rezultāti un to vērtēšana |
Prot noteikt vadīšanas pieeju (teoriju, modeļu) stiprās un vājās puses, izmantot sistēmpieeju un situācijas pieeju problēmu risināšanai. - Semināri, situāciju analīze, eksāmens.
1. Patstāvīgais darbs. Fundamentālās teorijas. Pārzina organizācijas iekšējās un ārējās vides analīzes metodes un prot tās izmantot noteikta mērķa sasniegšanai. - Patstāvīgie un praktiskie darbi, eksāmens. 1. Situācijas analīze - Uzņēmuma iekšējās un ārējās vides novērtēšanas metodes. Diskusija - individuāla aktivitāte. Izprot uzņēmuma darbībā iesaistīto pušu vajadzību izzināšanas nozīmi un metodes. Spēj argumentēti pieņemt lēmumu sadarbības veidošanai ar uzņēmuma darbībā iesaistītajām iekšējām un ārējām pusēm. - Situāciju analīze. Eksāmens. 2. Situācijas analīze - Ieinteresēto pušu koncepcija, ekosistēmas. 2. Patstāvīgais darbs – Uzņēmuma darbības stratēģijas un pārmaiņu vadīšana. Diskusija - individuāla aktivitāte. Spēj izvēlēties un pielietot metodes vadīšanas procesa efektivitātes paaugstināšanai. - Situāciju analīze. Eksāmens. Patstāvīgie darbi un grupas projekti, eksāmens. 3. Patstāvīgais darbs – Vadīšanas modeļi un metodes, efektivitātes novērtēšana. 3. Patstāvīgais darbs (Situācijas analīze) - Lēmumu pieņemšana un problēmu risināšana. Diskusija - individuāla aktivitāte. Prot novērtēt pārvaldes organizatorisko struktūru lietderīgumu. - Situāciju analīze. Eksāmens. 4. Patstāvīgais darbs – Darbības kontrole, darba saturs, grupas dinamika, līderība un motivācija 4. Patstāvīgais darbs (Situācijas analīze) – Uzņēmuma kultūra un Cilvēkresursi. Diskusija - individuāla aktivitāte. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studiju rezultātu vērtēšanas kritēriji |
1. Patstāvīgais darbs (Situācijas analīze) - Uzņēmuma iekšējās un ārējās vides novērtēšanas metodes. - 6%
2. Patstāvīgais darbs (Situācijas analīze) - Ieinteresēto pušu koncepcija, ekosistēmas. - 6% 3. Patstāvīgais darbs (Situācijas analīze) - Lēmumu pieņemšana un problēmu risināšana. - 6% 4. Patstāvīgais darbs (Situācijas analīze) – Uzņēmuma kultūra un Cilvēkresursi - 6% 1. Patstāvīgais darbs. Fundamentālās teorijas. - 5% 2. Patstāvīgais darbs – Uzņēmuma darbības stratēģijas un pārmaiņu vadīšana. - 5% 3. Patstāvīgais darbs – Vadīšanas modeļi un metodes, efektivitātes novērtēšana. - 5% 4. Patstāvīgais darbs – Darbības kontrole, darba saturs, grupas dinamika, līderība un motivācija - 5% Semināri, diskusija - 10% Individuālā aktivitāte - 6% Eksāmens - 40% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Priekšzināšanas | Ekonomikas pamati. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studiju kursa plānojums |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kursa apgūšanas cena klausītājam | Pilna laika studijas Klātiene |
Nepilna laika studijas Klātiene |
Nepilna laika studijas Neklātiene |
|---|---|---|---|