| Kods | IV0050 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nosaukums | Stratēģiskā vadīšana | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Statuss | Obligātais/Ierobežotās izvēles | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Līmenis un tips | Augstākā līmeņa, Akadēmiskais | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tematiskā joma | Vadība un administrēšana | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Struktūrvienība | Inženierekonomikas un vadības fakultāte | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mācībspēks | Vladimirs Šatrevičs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kredītpunkti | 4.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Daļas | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Anotācija |
Studiju kurss palīdz apgūt zināšanas un prasmes par mūsdienu uzņēmējdarbības stratēģijas teorijām, metodēm un to izmantošanu praksē, kas palīdzēs karjeras izaugsmei un uzņēmējdarbības sākšanā. Studiju kurss veicina studējošā analītisko spēju un prasmju apguvi, spēju formulēt problēmas un rast ceļu to risināšanai šādās tēmās: konkurētspēja uzņēmējdarbības vidē, mērķu izvēle; stratēģiskās vadīšanas organizēšana, kontrole, efektivitātes novērtēšana un lēmumu pieņemšana.. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studiju kursa saturs |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Mērķis un uzdevumi, izteikti kompetencēs un prasmēs |
Studiju kursa mērķis ir sistematizēt un padziļināt zināšanas stratēģiskās vadības jautājumos, pilnveidot prasmju un metožu izmantošanu darba situācijās un savā profesionālajā attīstībā. Studiju kursa uzdevumi: - attīstīt studējošo kompetences stratēģiskajā vadīšanā un plānošanā un ar to saistīto procesu pilnveidošanā, un pielietot iegūtās prasmes praksē; - veicināt studējošo zināšanas vadības teorijās, analītiskās spējas un prasmju apguvi stratēģiskas vadīšanas problēmu risināšanā. Spēja pārvaldīt globālas vides faktorus; - attīstīt sistēmpieeju un situācijas pieeju problēmu atklāšanai un risināšanai, patstāvīgi iegūt, atlasīt un analizēt informāciju. - Veicināt prasmi prast identificēt uzņēmuma darbībā iesaistītās puses, noteikt to intereses, uzstādīt adekvātus mērķus un uzdevumus sadarbības veidošanai uzņēmējdarbības ekosistēmā; - attīstīt prasmi izvirzīt ekonomiski pamatotus priekšlikumus uzņēmuma darbības pilnveidošanai; - attīstīt spējas izstrādāt konkurētspējīgas idejas dinamiskas vides ietvaros. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Sasniedzamie studiju rezultāti un to vērtēšana |
Spēj izprast stratēģijas un stratēģiskās vadīšanas būtību - Patstāvīgie darbi, eksāmens.
1. Situācijas analīze - Uzņēmuma iekšējās un ārējās vides novērtēšanas metodes. Diskusijas - individuāla aktivitāte. Prot noteikt un formulēt uzņēmuma darbības stratēģijas, misiju un mērķus, novērtēt nozares un valsts ekonomikas vides pievilcīgumu - Patstāvīgie darbi, eksāmens. 2. Situācijas analīze - Uzņēmuma stratēģijas. Mājasdarbs – Biznesa situācijas analīze (Case Study). Diskusijas - individuāla aktivitāte. Spēj izvēlēties un pielietot metodes stratēģiskas vadīšanas procesa efektivitātes paaugstināšanai. - Patstāvīgie darbi, eksāmens. 3. Situācijas analīze - Stratēģiskās priekšrocības, efektivitātes novērtēšana. Diskusijas - individuāla aktivitāte. Prot novērtēt stratēģjas sniegumu uzņēmumam un kontrolēt to. - Patstāvīgie darbi, eksāmens. 4. Situācijas analīze - Stratēģijas kontrole. 1. Individuālais darbs. – Uzņēmuma stratēģijas un vadīšanas sistēmas piemerotības novērtējums. LVS. Uzņēmuma stratēģijas kontroles un efektivitātes sistēmas analīze. Spēj pieņemt stratēģiski pamatotus lēmumus problēmu risināšanai, demonstrē spēju novērtēt stratēģiskus lēmumus no ekonomiskā aspekta - Patstāvīgie darbi, eksāmens. 2. Individuālais darbs – Uzņēmuma stratēģijas un vadīšanas sistēmas. Lēmumu pieņemšana. Rezultātu prezentācija. Diskusijas - individuāla aktivitāte. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studiju rezultātu vērtēšanas kritēriji |
1. Situācijas analīze - Uzņēmuma iekšējās un ārējās vides novērtēšanas metodes. - 7%
2. Situācijas analīze - Uzņēmuma stratēģijas. - 7% 3. Situācijas analīze - Stratēģiskās priekšrocības, efektivitātes novērtēšana. - 7% 4. Situācijas analīze - Stratēģijas kontrole. - 7% Mājasdarbs – Biznesa situācijas analīze (Case Study) - 9% 1. Individuālais darbs. – Uzņēmuma stratēģijas un vadīšanas sistēmas piemērotības novērtējums. LVS. Uzņēmuma stratēģijas kontroles un efektivitātes sistēmas analīze. Rezultātu prezentācija. - 10% 2. Individuālais darbs – Uzņēmuma stratēģijas un vadīšanas sistēmas. Lēmumu pieņemšana. Rezultātu prezentācija. - 10% Individuālā aktivitāte - 3% Eksāmens - 40% |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Priekšzināšanas | Nav prasību. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studiju kursa plānojums |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kursa apgūšanas cena klausītājam | Pilna laika studijas Klātiene |
Nepilna laika studijas Klātiene |
Nepilna laika studijas Neklātiene |
|---|---|---|---|