RA0478 Stratēģiskā vadīšana

Kods RA0478
Nosaukums Stratēģiskā vadīšana
Statuss Obligātais/Ierobežotās izvēles
Līmenis un tips Pamatstudiju, Profesionālais
Tematiskā joma Vadība un administrēšana
Struktūrvienība Rēzeknes akadēmija
Mācībspēks Zane Zeibote
Kredītpunkti 3.0
Daļas 1
Anotācija Kursā apskatīta uzņēmumu stratēģijas un politikas vadīšanas būtība, jēdziens par stratēģisko vadīšanu, analīze, plānošana, konkurētspējīgu priekšrocību radīšana, uzņēmumu organizatoriskā struktūras, kontroles sistēmas izveide, risku un kvalitātes vadības būtība. .
Studiju kursa saturs
Saturs Pilna un nepilna laika klātienes studijas Nepilna laika neklātienes studijas
Kontaktstundas Patstāvīgais darbs Kontaktstundas Patstāvīgais darbs
Ievads. Uzņēmums kā vadīšanas objekts.Stratēģija un stratēģiskās vadīšanas procesa būtība. Stratēģijas jēdziens. Stratēģiskās vadīšanas procesa attīstība. Stratēģiskās vadīšanas līmeņi 4 4 1 6
Misija, vīzija, mērķi. Misija, vīzija, mērķi. Uzņēmuma misijas jēdziens, misijas formulējuma izstrādāšana. Organizācijas vīzija. Uzņēmuma mērķi. 2 4 1 6
Ārējā vides analīze. Ārējās vides analīze. Vispārīgā ārējā vide. Konkurences vide. Nacionālā konkurētspējīgā priekšrocība. 2 4 1 6
Iekšējās vides analīze. Iekšējās vides analīze:resursi, spējas, prasmes. Konkurētspējīgas priekšrocības pamats. Atšķirīgās prasmes, resursi, spējas.Konkurētspējīgas priekšrocības ilgtspēja. SVID analīze 2 4 1 6
Konkurētspējīgu priekšrocību radīšana. Konkurētspējīgu priekšrocību radīšana, izmantojot funkcionālās stratēģijas. Konkurētspējīgas priekšrocības veidošana ar augstākas efektivitātes palīdzību. Konkurēt-spējīgas priekšrocības veidošana, sasniedzot augstāku kvalitāti. Konkurētspējīgas priekšrocības veidošana, ieviešot jaunievedumus. Konkurētspējīgas priekšrocības veidošana, apmierinot klientu vēlmes. Konkurētspējīgā priekšrocība un uzņēmuma ieinteresētās puses. 4 4 1 6
Biznesa līmeņa stratēģijas. Biznesa līmeņa stratēģijas: zemes izmaksu, diferencēšanas, fokusēšanas stratēģijas. Vispārējo stratēģiju lietošana. 2 4 1 6
Korporatīvā līmeņa stratēģijas. Korporatīvā līmeņa stratēģijas: vertikālā integrācija; diversifikācija. Korporatīvā līmeņa vadītāju uzdevumi. BV portfeļa analīze. SVID matrica. Bostonas matrica. 2 4 1 6
Stratēģiju novērtēšana .Stratēģiju novērtēšana un izvēles nosacījumi. Stratēģiju piemērotības, ticamības novērtēšana. Stratēģijas pieņemamība. Stratēģijas ieviešana. 2 4 1 6
Organizatoriskā struktūra. Uzņēmuma organizatoriskās struktūras izveide. Uzņēmuma organizatoriskās struktūras loma un veidošanas pamatprincipi. Vertikālā diferencēšana. Organizatoriskās struktūras veidi. Integrācija un integrācijas mehānismi. 4 4 1 6
Kontroles sistēma.Kontroles sistēmas izveide. Kontroles sistēmas veidi. Atalgojuma sistēmas. Organizatoriskās struktūras un kontroles sistēmas atbilstība izvēlētajai stratēģijai. Struktūra un kontrole funkcionālajā līmenī. Struktūra un kontrole biznesa līmenī. Struktūra un kontrole korporatīvajā līmenī. Stratēģiskā kontrole. 4 4 1 6
Stratēģiskās vadības attīstības iespējas uzņēmumos Latvijas attīstības kontekstā. 4 6 2 6
Kopā: 32 46 12 66
Mērķis un uzdevumi, izteikti
kompetencēs un prasmēs 		Kursa mērķis - attīstīt zināšanas par uzņēmuma stratēģijas un politikas vadīšanu, attīstīt iemaņas uzņēmumu stratēģijas plānošanā, analīzē, zināšanas par stratēģiju izstrādi, uzņēmumu organizatorisko struktūru un kontroles sistēmu izveidi, kā arī par uzņēmumu stratēģisko vadīšanu.
Sasniedzamie studiju
rezultāti un to vērtēšana 		Spēj parādīt vadībzinātnei raksturīgās augsti specializētas zināšanas un šo zināšanu kritisku izpratni tajā vadības procesu un sistēmu jomā, iesniedzoties vadības zinātnes apakšnozares augstākajos sasniegumos. - Kontroldarbi, eksāmens
Izmantojot apgūtos teorētiskos pamatus, specializētas problēmu risināšanas prasmes, integrējot zināšanas no dažādām jomām spēj atklāt vadības procesu problēmas, izstrādājot risinājumus, radot jaunas zināšanas. - Kontroldarbi, eksāmens
Izmantojot jaunas stratēģiskas pieejas prast attīstīt vadīšanu mainīgajos, sarežģītajos nenoteiktības apstākļos, veikt teorētisku ieguldījumu profesionālo zināšanu paaugstināšanā un praktisku ieguldījumu vadīšanas procesa uzlabošanā. - Kontroldarbi, eksāmens
Pieņemt lēmumus un risināt uzņēmējdarbības vadīšanas problēmas attiecīgajā jomā, izvērtēt uzņēmējdarbības vadības ietekmi uz vidi un sabiedrību. - Kontroldarbi, eksāmens
Formulēt un analītiski aprakstīt informāciju, problēmas un risinājumus uzņēmējdarbības vadīšanas jomā, tos izskaidrot un argumentēti diskutēt par tiem gan ar speciālistiem, gan nespeciālistiem; parādīt zinātnisku pieeju problēmu risināšanā. - Kontroldarbi, eksāmens
Studiju rezultātu vērtēšanas kritēriji
Dalība nodarbībās un semināros, testa rezultāti. - 60%
Eksāmena vērtējums. - 40%
 
Priekšzināšanas -
Studiju kursa plānojums
Daļa KP Stundas Pārbaudījumi
Lekcijas Prakt. d. Lab. Ieskaite Eksāmens Darbs
1 3.0 16.0 16.0 0.0 *
Pieteikties uz šo kursu
[Kursa apraksts PDF formātā]