LA0793 Biznesa vadības instrumenti un ilgtspējīgas attīstības modelēšana I

Kods LA0793
Nosaukums Biznesa vadības instrumenti un ilgtspējīgas attīstības modelēšana I
Statuss Obligātais/Ierobežotās izvēles
Līmenis un tips Pamatstudiju, Profesionālais
Tematiskā joma Vadība un administrēšana
Struktūrvienība Liepājas akadēmija
Mācībspēks Inta Kulberga
Kredītpunkti 3.0
Daļas 1
Anotācija Kurss sniedz ieskatu vadītāja darbā nepieciešamā vadības instrumentārijā, kas netiek apgūts citos kursos. Tēmas: organizatoriskās struktūras; vadības informācijas sistēma; deleģēšana un citi nemateriālās motivēšanas rīki; ražošanas vadības pamati; efektivitātes paaugstināšanas metodes; Lean menedžments; vadības stila korelācija ar efektivitāti..
Kursa ietvaros tiek apgūti pamati sistemātiskai domāšanai (sistēmanalīze). Tie tiek praktiski pielietoti, piedaloties lietišķajās spēlēs, tiek apgūta prasme strādāt komandā, vienoties kopīgu mērķu sasniegšanai. Tiek veidota prasme vadīt mikro – un makroekonomiskus procesus. Pēc kursa noklausīšanās jāmāk patstāvīgi pieņemt lēmumus dažādās ekonomiskās situācijās, prognozēt lēmumu iespējamās sekas. .
Studiju kursa saturs
Saturs Pilna un nepilna laika klātienes studijas Nepilna laika neklātienes studijas
Kontaktstundas Patstāvīgais darbs Kontaktstundas Patstāvīgais darbs
Uzņēmuma organizatoriskās struktūras (funkcionālā, matricas, produktu, klientu, daudzdivīziju…) 4 0 4 0
Uzņēmuma vadības informācijas sistēmas izveide: 1) iekšējā komunikācija uzņēmumā, tās loma mērķu sasniegšanā; informācijas sistēmas atbilstība uzņēmuma struktūrai; 2) komunikācija savā komandā; informācijas avoti; 3) komunikācija vadības komandā; Pros. un Cons. metode; 4) iekšējie sadarbības tīkli uzņēmumā. 8 0 4 0
Darbinieku nemateriālās motivēšanas instrumenti mērķu sasniegšanai: 1) deleģēšanas/ uzdevumu došanas tehnikas; 2) atsauksmes, atzinības, kritiskas piezīmes, kritikas izteikšana darbinieku motivēšanai; 3) nemateriālās motivēšanas paņēmieni Maslova vajadzību hierarhijas skatījumā. 8 0 4 0
Ražošanas vadības pamati: 1) uzņēmuma procesi un efektivitāte; 2) Lean menedžments; 3) Kaizen; 4) Benchmarking; 5) 6 Sigma; 5) vadības stils un efektivitāte. 12 0 4 0
Izlasīt par: uzņēmuma organizatoriskajām struktūrām, plānošanu, motivēšanu, komunikāciju uzņēmumos, ražošanas vadību un efektivitāti. 0 28 0 36
Grupu darbs: izpētīt konkrēta uzņēmuma organizatorisko struktūru, noteikt tās priekšrocības un trūkumus; sagatavot prezentāciju, prezentēt. 0 6 0 6
Grupu darbs: izpētīt pasniedzējas izsniegto/ prakses uzņēmuma/ darba vietas orgaizatorisko struktūru, izstrādāt tai atbilstošu iekšējās komunikācijas sistēmu; sagatavot prezentāciju, prezentēt. 0 6 0 8
Individuālais uzdevums: izpētīt nemateriālās motivēšanas instrumentus prakses uzņēmumā vai darba vietā; izstrādāt praktiskus ieteikumus nemateriālās motivēšanas instrumentu izmantošanai visos Maslova vajadzību līmeņos; Grupu darbs – lomu spēle: sagatavot uzdevumu deleģēšanai darbiniekam, izspēlēt auditorijā 0 6 0 8
Individuālais uzdevums: izpētīt prakses uzņēmuma vai darba vietas ražošanas/ pakalpojuma sniegšanas/ pārdošanas procesu, grafiski attēlot to soli pa solim; izstrādāt ieteikumus (norādot izmantojamās metodes) efektivitātes uzlabošanai. 0 6 0 10
Kopā: 32 52 16 68
Mērķis un uzdevumi, izteikti
kompetencēs un prasmēs
Studiju kursa mērķis: iepazīstināt studentus ar vadītāja darbā nepieciešamiem vadības instrumentiem un tehnikām, radīt izpratni par sistēmu dinamikas modelēšanas procesiem, par sistēmanalīzes pielietojumu praktisku (saimniecisku) uzdevumu risināšanā un ilgtspējīgas attīstības plānošanā. Studiju kursa uzdevumi: 1. Iepazīt, izprast uzņēmuma organizatoriskās struktūras. 2. Izprast uzņēmuma vadības informācijas sistēmas izveidi. 3. Apgūt deleģēšanas un nemateriālās motivēšanas tehnikas. 4. Izprast ražošanas vadības pamatus un izmantojamos efektivitātes instrumentus. 5. Veidot izpratni par sistēmu dinamikas modelēšanu, veicot praktiskus uzdevumus. 6. Izprast lēmumu pieņemšanas soļus, tos pieņemot grupā. 7. Veidot argumentācijas prasmes. 8. Izprast stratēģiskās plānošanas un operatīvās darbības saistību. 9. Radīt izpratni par mikroekonomisko procesu saistību ar makroekonomiskajiem procesiem.
Sasniedzamie studiju
rezultāti un to vērtēšana
Spēj izvēlēties atbilstošāko uzņēmuma struktūru. - Studiju kursa vērtējuma kritēriji: - dalība visu grupu darbu un prezentāciju gatavošanā; - sekmīgi nokārtojis visus individuālos darbus; - sekmīgi nokārtojis vismaz ¾ no mazajiem pārbaudes testiem ORTUS sistēmā; - sekmīgi nokārtojis rakstisko eksāmenu.
Spēj izveidot uzņēmuma vadības informācijas sistēmu. - Studiju kursa vērtējuma kritēriji: - dalība visu grupu darbu un prezentāciju gatavošanā; - sekmīgi nokārtojis visus individuālos darbus; - sekmīgi nokārtojis vismaz ¾ no mazajiem pārbaudes testiem ORTUS sistēmā; - sekmīgi nokārtojis rakstisko eksāmenu.
Izprot ražošanas procesus un to vadīšanu, izmatojot specifiskus lēmumu pieņemšanas, efektivitātes nodrošināšanas instrumentus. - Studiju kursa vērtējuma kritēriji: - dalība visu grupu darbu un prezentāciju gatavošanā; - sekmīgi nokārtojis visus individuālos darbus; - sekmīgi nokārtojis vismaz ¾ no mazajiem pārbaudes testiem ORTUS sistēmā; - sekmīgi nokārtojis rakstisko eksāmenu.
Spēj pierādīt zināšanas par faktiem, principiem, procesiem un vispārējiem jēdzieniem, kā arī izmantot tos studiju un profesionālo darbību jomā. - Studiju kursa vērtējuma kritēriji: - dalība visu grupu darbu un prezentāciju gatavošanā; - sekmīgi nokārtojis visus individuālos darbus; - sekmīgi nokārtojis vismaz ¾ no mazajiem pārbaudes testiem ORTUS sistēmā; - sekmīgi nokārtojis rakstisko eksāmenu.
Spēj prognozēt pieņemto lēmumu īstermiņa un ilgtermiņa sekas, strādāt komandā, argumentēt savu viedokli. - Studiju kursa vērtējuma kritēriji: - dalība visu grupu darbu un prezentāciju gatavošanā; - sekmīgi nokārtojis visus individuālos darbus; - sekmīgi nokārtojis vismaz ¾ no mazajiem pārbaudes testiem ORTUS sistēmā; - sekmīgi nokārtojis rakstisko eksāmenu.
Prot pielietot sistēmdinamikas specifiskos apzīmējumus modeļu veidošanā. - Studiju kursa vērtējuma kritēriji: - dalība visu grupu darbu un prezentāciju gatavošanā; - sekmīgi nokārtojis visus individuālos darbus; - sekmīgi nokārtojis vismaz ¾ no mazajiem pārbaudes testiem ORTUS sistēmā; - sekmīgi nokārtojis rakstisko eksāmenu.
Spēj formulēt, aprakstīt un analizēt savas profesijas praktiskās problēmas, izvēlēties nepieciešamo informāciju un izmantot to, lai atrisinātu skaidri definētas problēmas, piedalītos attiecīgās profesionālās jomas attīstībā, parāda, ka viņš saprot attiecīgās profesijas vieta plašākā sociālajā kontekstā. - Studiju kursa vērtējuma kritēriji: - dalība visu grupu darbu un prezentāciju gatavošanā; - sekmīgi nokārtojis visus individuālos darbus; - sekmīgi nokārtojis vismaz ¾ no mazajiem pārbaudes testiem ORTUS sistēmā; - sekmīgi nokārtojis rakstisko eksāmenu.
Studiju rezultātu vērtēšanas kritēriji
Grupu darbs un prezentācija - 20%
Individuālie darbi - 20%
Pārbaudes testi ORTUS sistēmā - 20%
Eksāmens - 40%
 
Priekšzināšanas Vadības teorija, Stratēģiskā vadība, Uzņēmējdarbība, Cilvēkresursu vadība, Ekonomikas teorija I,II, Kvantitatīvās metodes vadībā I, II
Studiju kursa plānojums
Daļa KP Stundas Pārbaudījumi
Lekcijas Prakt. d. Lab. Ieskaite Eksāmens Darbs
1 3.0 18.0 14.0 0.0 *

Pieteikties uz šo kursu

[Kursa apraksts PDF formātā]