| Kods | IV0706 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nosaukums | Stratēģija, līderība un talantu vadība | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Statuss | Obligātais/Ierobežotās izvēles | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Līmenis un tips | Augstākā līmeņa, Akadēmiskais | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tematiskā joma | Vadība un administrēšana | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Struktūrvienība | Inženierekonomikas un vadības fakultāte | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mācībspēks | Deniss Ščeulovs, Linda Saulīte-Subatniece | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kredītpunkti | 12.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Daļas | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Anotācija |
Studiju kurss ietver tēmas, kas ļauj attīstīt padziļinātas zināšanas un praktiskas iemaņas stratēģiskā organizāciju un pārmaiņu vadīšanā, balstoties uz stratēģisku plānošanu, lēmumu pieņemšanu, līderību un arī talantu attīstību. Studiju kursā iekļauti teorētiskie aspekti un to praktiskais pielietojums trīs galvenajos virzienos: stratēģijas īstenošana, līderība un talantu vadība. Katrs no šiem virzieniem tiek aplūkots no līderības perspektīvas, uzsverot līderības prasmes un pieejas, kas nepieciešamas veiksmīgai šo procesu vadībai un optimizēšanai.. Studiju kursa ietvaros studenti apgūs stratēģiskās plānošanas ietvarus un organizatorisko pārmaiņu vadību, un attīstīs prasmes talantu identificēšanā un vadībā, kā arī prasmes risināt sarežģītas problēmas, kas saistītas ar stratēģiju, pārmaiņām un talantu vadību, izmantojot mūsdienu vadības teorijas un praksē balstītas pieejas.. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studiju kursa saturs |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Mērķis un uzdevumi, izteikti kompetencēs un prasmēs |
Studiju kursa mērķis ir attīstīt padziļinātas zināšanas un prasmes organizāciju stratēģiskā un pārmaiņu vadīšanā, balstoties uz stratēģisku plānošanu, lēmumu pieņemšanu, līderību, kā arī talantu attīstību, koncentrējoties uz stratēģiskās plānošanas īstenošanas, pārmaiņu vadības, līderības un talantu attīstības jautājumiem. Studiju kursa uzdevumi: - attīstīt spēju izstrādāt un formulēt skaidru organizācijas stratēģisko vīziju un mērķus; - attīstīt prasmi izstrādāt stratēģiskos plānus, kas atbilst organizācijas ilgtermiņa mērķiem; - attīstīt prasmi efektīvi izpildīt stratēģiskos plānus, nodrošinot resursu un komandu saskaņošanu ar stratēģiskajiem mērķiem; - pilnveidot prasmi izmantot darba snieguma rādītājus un atgriezenisko saiti, lai pielāgotu un uzlabotu stratēģijas; - veicināt izpratni par pārmaiņu vadības teorijām un modeļiem, un to pielietošana reālās situācijās; - attīstīt prasmi izstrādāt un īstenot pārmaiņu iniciatīvas, veidojot pārmaiņu vīziju un stratēģiju; - attīstīt prasmi uzturēt un nostiprināt pārmaiņas organizācijā, veidojot atbalstošu kultūru; - attīstīt spēju identificēt, attīstīt un vadīt talantus, lai tie atbilstu organizācijas stratēģiskajiem mērķiem; - attīstīt prasmi izmantot līderības pieeju efektīvas veiktspējas vadības sistēmas izstrādāšanā, kā arī veidot koučinga un mentorēšanas programmas; - attīstīt prasmi analizēt un risināt sarežģītas problēmas, kas saistītas ar stratēģiju, pārmaiņu vadību un talantu attīstību, izmantojot mūsdienu vadības teorijas un praksē balstītas pieejas. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Sasniedzamie studiju rezultāti un to vērtēšana |
Spēj izstrādāt stratēģisko vīziju. Formulēt un izstrādāt organizācijas stratēģisko vīziju un ilgtermiņa mērķus. - Grupu darbs Nr.1/5 - uzņēmuma stratēģijas situācijas analīze, rezultātu prezentācija.
Noslēguma projekts. Spēj izmantot veiktspējas rādītājus un atgriezeniskās saites mehānismus, lai uzraudzītu, izvērtētu un pilnveidotu stratēģijas, lai sasniegtu vēlamo rezultātu. - Grupu darbs Nr.2/5 - veiktspējas rādītāju analīze. Noslēguma projekts. Spēj pielietot pārmaiņu vadības teorijas un modeļus, lai izstrādātu un vadītu veiksmīgas pārmaiņu iniciatīvas organizācijā. - Grupu darbs Nr. 3/5 - pārmaiņu modeļu analīze un piemērošana organizācijās. Noslēguma projekts. Spēj identificēt, attīstīt un vadīt talantus, lai tie atbilstu organizācijas stratēģiskajiem mērķiem, ieskaitot darba snieguma vadības sistēmu un koučinga programmu izstrādi - Grupu darbs 4/5– uzņēmuma talantu analīze un attīstības plāns. Noslēguma projekts. Prot izveidot un uzturēt augsta darba snieguma kultūru, kas veicina darbinieku iesaisti, motivāciju un noturēšanu. - Diskusija - darbinieku iesaistes un motivācijas elementi. Prot analizēt un risināt sarežģītas problēmas, kas saistītas ar stratēģiju, pārmaiņu vadību un talantu attīstību, izmantojot mūsdienu vadības teorijas un prakses balstītas pieejas. - Grupu darbs 5/5 - vadības modeļu izstrāde pārmaiņu realizācijai un talantu attīstībai uzņēmumā. Noslēguma projekts. Spēj skaidri un efektīvi komunicēt stratēģiskos plānus, pārmaiņu iniciatīvas un talantu vadības stratēģijas visiem organizācijas dalībniekiem. - Praktisks seminārs ar diskusiju par pārmaiņu vadības un talantu attīstības komunikāciju plāniem un uzdevumu analīzi. Prot integrēt līderības prasmes dažādās stratēģiskās plānošanas, pārmaiņu vadības un talantu attīstības jomās, lai panāktu vienotu un efektīvu organizācijas vadību. - Noslēguma projekta 1. daļa - uzņēmuma stratēģiskā pārmaiņu plāna izstrāde (grupu darbs). Prot efektīvi sadarboties ar iesaistītajām pusēm visos līmeņos, lai nodrošinātu saskaņotību un atbalstu stratēģiskajām iniciatīvām, pārmaiņu pasākumiem un talantu vadības programmām. - Noslēguma projekta 2. daļa - uzņēmuma stratēģiskā pārmaiņu plāna integrācija - talantu vadība, komunikācijas plāns (grupu darbs). |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studiju rezultātu vērtēšanas kritēriji |
Grupu darbi: (1/5) uzņēmuma stratēģijas situācijas analīze, rezultātu prezentācija; (2/5) veiktspējas rādītāju analīze; (3/5) pārmaiņu modeļu analīze un piemērošana organizācijās; (4/5) uzņēmuma talantu analīze un attīstības plāns; (5/5) vadības modeļu izstrāde pārmaiņu realizācijai un talantu attīstībai uzņēmumā - 45%
Noslēguma projekts:1.daļa - uzņēmuma stratēģiskā pārmaiņu plāna izstrāde (grupu darbs); 2. daļa - uzņēmuma stratēģiskā pārmaiņu plāna integrācija - talantu vadība, komunikācijas plāns (grupu darbs) - 45% Diskusija - darbinieku iesaistes un motivācijas elementi - 5% Praktisks seminārs ar diskusiju par pārmaiņu vadības un talantu attīstības komunikāciju plāniem un uzdevumu analīzi - 5% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Priekšzināšanas | Pamatzināšanas cilvēkresursu vadīšanā. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studiju kursa plānojums |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kursa apgūšanas cena klausītājam | Pilna laika studijas Klātiene |
Nepilna laika studijas Klātiene |
Nepilna laika studijas Neklātiene |
|---|---|---|---|