IV0354 Vadīšanas teorija

Kods IV0354
Nosaukums Vadīšanas teorija
Statuss Obligātais/Ierobežotās izvēles
Līmenis un tips Pamatstudiju, Profesionālais
Tematiskā joma Vadība un administrēšana
Struktūrvienība Inženierekonomikas un vadības fakultāte
Mācībspēks Vladimirs Šatrevičs, Iveta Pokromoviča
Kredītpunkti 3.0
Daļas 1
Anotācija priekšmets sniedz ieskatu vadīšanas teorijās, to attīstībā. Pēc prieksēmta apgūšanas studējoši pārzinās vadīšanas teoriju,vadīšanas principi un.
likumsakarības, pārzinās vadītāja darba saturs, vadīšanas funkcijas dažādās organizācijās un organizācijas vadīšanas metodes. Priekšmeta ietvarā tiek aplūkoti galvenie vadīšanas lēmumu veidi, organizatoriskās struktūras un pārmaiņu vadīšana..
Kontroles vadīšana. Vadīšanas integrālā struktūra..
Studiju kursa saturs
Saturs Pilna un nepilna laika klātienes studijas Nepilna laika neklātienes studijas
Kontaktstundas Patstāvīgais darbs Kontaktstundas Patstāvīgais darbs
1. Ievads. Vadīšana - definīcijas, vadītāju veidi; vadības lomas un funkcijas; ārējā vide, organizāciju vadīšana postindustriālā ekonomikā, Veikla vadīšana, Situatīvā teorija 8 8 3 12
2. Vēsture un vadīšanas perspektīvas. Zinātniskā Vadīšana (Fredrick W.Taylor, Frank un Lillian Gilbreth), cilvēciskās attiecības (Elton Mayo, Douglas Mc Gregora X un Y teorija,), Sistēmpieeja 6 6 2 8
3. Plānošana un stratēģija: plānošanas būtība, plānošanā posmi, plānošanas veidi, plānošanas līmeņi ,plānošanas process, uzņēmuma misija un vīzija, pārmaiņu vadīšana 5 5 2 8
4. Lēmumu pieņemšana: problēmu un iespēju meklēšana, vadības lēmumu pieņemšanas būtība, racionālais modelis lēmumu pieņemšanā, izaicinājumi lēmumu pieņemšanai, lēmumu pieņemšanā instrumenti 4 4 1 4
5. Organizēšana: organizēšanas būtība, organizācijas līmeņi un intervāli. Organizācijas dizains un struktūra - departamenti, līniju un personāla koncepcijas, personāls – pienākumu delegācija, decentra 7 7 3 12
6. Līderība: Līderība pret Vadīšanu - Kontingences pieejas vadīšanā: līderības dimensijas, līderības uzvedības stils, līderības prasmes attīstība - pārveides (pārmaiņu) līderi. Līderība starp kultūr 2 2 1 4
7. Komunikācija: Komunikācijas nozīme - Starp personu komunikācijas barjeras, komunikācijas organizēšana, izmantojot komunikāciju prasmes risināt konfliktus. Komunikācija rezultātiem, veidojot produkt 2 2 1 4
8. Kontrole: kontroles process, kontrole kā atgriezeniskās saites sistēma. Kurta Lewina modelis - Prasības attiecībā uz efektīvu kontroli, kontroles metodes, preventīvā kontrole. Globālā kontrole. 6 6 3 12
Kopā: 40 40 16 64
Mērķis un uzdevumi, izteikti
kompetencēs un prasmēs
Priekšmeta mērķis ir sistematizēt un padziļināt zināšanas uzņēmuma un organizāciju vadīšanā un sekmēt iegūtās zināšanu, prasmju un metožu izmantošanu darba situācijās un savā profesionālajā attīstībā, uzsākot komercdarbību un veidojot savus uzņēmumus, kā arī vadot komandas darbu organizācijās.
Sasniedzamie studiju
rezultāti un to vērtēšana
Zināšanas par organizāciju vadīšanu. Spēj izprast tautsaimniecībā notiekošos procesus un uzņēmuma darbības kopsakarības. - Eksāmens.
Komandas veidošana un vadīšana, konfliktu risināšana, motivācija - Grupu darbs, eksāmens
Vadīšanas prasmes un metožu izmantošana darba situācijās. Spēj izvēlēties un pielietot metodes vadīšanas procesa efektivitātes paaugstināšanai. - Pastāvīgais darbs - Situācijas analīze, eksāmens
Prot noteikt un formulēt uzņēmuma darbības stratēģiju, misiju un mērķus dinamiskā ekonomiskā vidē. - Pastāvīgais darbs - Situācijas analīze, Grupu darbs, eksāmens,
Prot novērtēt pārvaldes organizatorisko struktūru lietderīgumu. - Pastāvīgais darbs - Situācijas analīze, Grupu darbs, eksāmens,
Spēj pieņemt pamatotus lēmumus problēmu risināšanai, demonstrē spēju novērtēt lēmumus no ekonomiskā un ētiskā aspekta - Pastāvīgais darbs - Situācijas analīze, Grupu darbs, eksāmens,
Studiju rezultātu vērtēšanas kritēriji
Patstāvīgais darbs (Situācijas analīze) – Uzņēmuma iekšējās un ārējās vides analīzes metodes - 6%
Patstāvīgais darbs – Darbības kontrole, darba saturs, grupas dinamika, līderība un motivācija - 6%
Patstāvīgais darbs – Vadīšanas modeļi un metodes, efektivitātes novērtēšana - 6%
Patstāvīgais darbs – Uzņēmuma darbības stratēģijas un pārmaiņu vadīšana - 6%
Patstāvīgais darbs (Situācijas analīze) - Lēmumu pieņemšana un problēmu risināšana - 6%
Grupas projekts – Uzņēmuma stratēģijas un vadīšanas sistēmas analīze un novērtējums - 10%
Grupas projekts – Uzņēmuma struktūras un procesu kontroles un efektivitātes sistēmas analīze (t.sk. uzvedības vadīšana) - 10%
Individuālā aktivitāte - 10%
Eksāmens - 40%
 
Priekšzināšanas Atbilstoši studiju programmai
Studiju kursa plānojums
Daļa KP Stundas Pārbaudījumi
Lekcijas Prakt. d. Lab. Ieskaite Eksāmens Darbs
1 3.0 20.0 20.0 0.0 *

Kursa apgūšanas cena klausītājam Pilna laika studijas
Klātiene
Nepilna laika studijas
Klātiene
Nepilna laika studijas
Neklātiene
Pieteikties uz šo kursu

[Kursa apraksts PDF formātā]