| Kods | IV0786 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nosaukums | Biznesa stratēģijas modelēšana | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Statuss | Brīvās izvēles | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Līmenis un tips | Augstākā līmeņa, Akadēmiskais | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tematiskā joma | Vadība un administrēšana | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Struktūrvienība | Inženierekonomikas un vadības fakultāte | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mācībspēks | Inga Lapiņa, Elīna Gaile-Sarkane, Raitis Narvilis | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kredītpunkti | 3.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Daļas | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Anotācija |
Studiju kurss ir veidots kā biznesa stratēģijas modelēšanas praktikums, kurā studenti integrē iepriekš apgūtās zināšanas stratēģiskajā vadībā, mārketingā, finanšu analīzē un uzņēmuma vadībā, izstrādājot un pamatojot uzņēmuma attīstības stratēģiju biznesa simulācijas vidē. Studiju kursā studenti apgūst uzņēmuma ārējās un iekšējās vides analīzi, tirgus un konkurences izvērtēšanu, klientu segmentēšanu, stratēģisko mērķu formulēšanu, stratēģisko alternatīvu izvērtēšanu, uzņēmuma attīstības stratēģijas izstrādi, kā arī tās ieviešanas un kontroles principus.. Studiju procesā tiek izmantotas biznesa stratēģijas modelēšanas un analīzes metodes, KPI un ROI analīze. Praktisko darbu laikā studenti analizē uzņēmuma situāciju, formulē stratēģiskos mērķus, izvērtē alternatīvas, izstrādā attīstības stratēģiju un pamato pieņemtos lēmumus, balstoties uz uzņēmuma finanšu un nefinanšu rādītājiem.. Biznesa simulācija, gadījumu analīze un praktiska modelēšanas vide tiek izmantota kā spēļošanas metode, kas nodrošina teorētisko zināšanu integrāciju ar praktisku stratēģisko lēmumu pieņemšanu. Studiju kursā īpaša uzmanība tiek pievērsta stratēģisko alternatīvu izvērtēšanai, kompromisu analīzei un datos balstītu vadības lēmumu pieņemšanai dinamiskā uzņēmējdarbības vidē. Studiju kursā studenti pieņem stratēģiskus lēmumus nenoteiktības apstākļos, izvērtējot dažādu stratēģisko alternatīvu iespējamo ietekmi uz uzņēmuma konkurētspēju un ilgtermiņa attīstību.. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studiju kursa saturs |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Mērķis un uzdevumi, izteikti kompetencēs un prasmēs |
Studiju kursa mērķis ir attīstīt studentu kompetenci integrēt iepriekš apgūtās zināšanas uzņēmuma stratēģijas modelēšanā, analizēt uzņēmuma darbību un pamatot datos balstītus stratēģiskos lēmumus biznesa simulācijas vidē. Studiju kursa uzdevumi: - pilnveidot spēju pielietot stratēģiskās vadības, mārketinga, finanšu un uzņēmuma vadības pieejas uzņēmuma attīstības stratēģijas modelēšanā; - attīstīt prasmi analizēt uzņēmuma ārējo un iekšējo vidi, tirgus situāciju, konkurences apstākļus un klientu segmentus, izmantojot stratēģiskās analīzes metodes un pamatojot to izvēli; - pilnveidot prasmi kritiski interpretēt uzņēmuma finanšu un nefinanšu darbības rādītājus (KPI, ROI un citus), izmantojot tos stratēģisko lēmumu pieņemšanai un uzņēmuma darbības novērtēšanai; - attīstīt prasmi formulēt stratēģiskos mērķus, izvērtēt stratēģiskās alternatīvas, modelēt uzņēmuma attīstības stratēģiju, plānot tās ieviešanu un kontroli, kā arī argumentēti pamatot un aizstāvēt izvēlētos stratēģiskos risinājumus. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Sasniedzamie studiju rezultāti un to vērtēšana |
Spēj pielietot biznesa stratēģijas modelēšanas, stratēģiskās vadības un uzņēmuma darbības sistēmiskās analīzes pamatprincipus. - Vērtēšanas metodes:
Praktiskais darbs Nr.1: biznesa modelis un stratēģiskā orientācija.
Vērtēšanas kritēriji:
Atbilstoši spējai lietot jēdzienus, skaidrot metožu nozīmi un sasaistīt tās ar uzņēmuma vadības situācijām. Spēj analizēt un kritiski izvērtēt uzņēmuma ārējo un iekšējo vidi, tirgus situāciju, konkurences apstākļus un klientu segmentus, izmantojot stratēģiskās analīzes metodes. - Vērtēšanas metodes: Praktiskais darbs Nr.2: situācijas analīze, tirgus, konkurence, klienti un vērtības piedāvājums. Vērtēšanas kritēriji: Atbilstoši spējai pamatoti izvēlēties un korekti piemērot analīzes metodes, secinājumus balstot datos un sasaistot tos ar stratēģiskajiem lēmumiem. Spēj kritiski interpretēt finanšu un nefinanšu darbības rādītājus, KPI, ROI un citus uzņēmuma darbības novērtēšanai nepieciešamos datus, pamatojot stratēģiskos lēmumus. - Vērtēšanas metodes: Praktiskais darbs Nr.3: KPI, finanšu un nefinanšu rādītāju analīze. Vērtēšanas kritēriji: Atbilstoši spējai pareizi interpretēt rādītājus, identificēt problēmas un iespējas, un secinājumus pamatot ar datiem. Spēj formulēt stratēģiskos mērķus, izvērtēt stratēģiskās alternatīvas, modelēt uzņēmuma attīstības stratēģiju, plānot tās ieviešanu un kontroli, kā arī sagatavot analītisku ziņojumu, argumentēti prezentēt un pamatot pieņemtos vadības lēmumus. - Vērtēšanas metodes: Patstāvīgais darbs: uzņēmuma attīstības stratēģija, mērķi, alternatīvas, ieviešanas plāns, KPI sistēma un kontrole. Vērtēšanas kritēriji: Atbilstoši spējai stratēģiju saskaņot ar analīzes rezultātiem, mērķu izmērāmību, risinājumu pamatotību, īstenojamību un kontrolējamību. Vērtēšanas metodes: Eksāmens/prezentācija: stratēģijas pamatojums, lēmumu aizstāvēšana un refleksija par rezultātiem. Vērtēšanas kritēriji: Atbilstoši spējai izstrādāt strukturētu darbu, skaidri prezentēt, pārliecinoši argumentēt, un lēmumus pamatot ar analīzi un pierādījumiem. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studiju rezultātu vērtēšanas kritēriji |
Praktiskais darbs Nr.1 - biznesa modelis un stratēģiskā orientācija - 15%
Praktiskais darbs Nr.2 - situācijas, tirgus un klientu analīze - 15% Praktiskais darbs Nr.3 - rādītāju un alternatīvu izvērtēšana - 15% Patstāvīgais darbs – Kompānijas analītiskais stratēģijas ziņojums - 30% Eksāmens/prezentācija - stratēģijas pamatojums un aizstāvēšana - 25% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Priekšzināšanas | Nepieciešamas priekšzināšanas stratēģiskajā vadībā, mārketingā un uzņēmuma darbības analīzē, kā arī zināšanas par galvenajām stratēģiskās analīzes un plānošanas metodēm (SWOT, PESTEL, Portera piecu spēku modeli, BCG matricu, SMART un OKR pieeju, STP, Ansoff matricu, Zilā okeāna pieeju un 7P mārketinga kompleksu). Nepieciešama arī izpratne par uzņēmuma finanšu pārskatiem un galvenajiem darbības novērtēšanas rādītājiem (peļņas vai zaudējumu aprēķins, bilance, naudas plūsmas pārskats, KPI un ROI). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studiju kursa plānojums |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kursa apgūšanas cena klausītājam | Pilna laika studijas Klātiene |
Nepilna laika studijas Klātiene |
Nepilna laika studijas Neklātiene |
|---|---|---|---|